Formations
Formation 1 – Management hybride
Durée
2 jours
Format
Distanciel (présentiel possible)
Langue
Français ou Anglais
Public
Managers en poste depuis au moins 3 mois
Groupe
12 participants maximum
Modalités
Intra-entreprise ou inter-entreprises, en direct ou via un organisme de formation
partenaire.
Détails de la formation
- Créer une charte de fonctionnement en mode hybride
- Développer une posture réflexive sur votre pratique managériale
- Animer une réunion de co-construction des rituels d’équipe
- Gérer les conflits avec une communication bienveillante
- Repérer les signes de survie dans le discours d’un collaborateur
- Formuler un feedback motivant
- Repérer les signaux faibles de RPS
- Maîtriser l’écoute active pour des check-ins à distance efficaces
70 à 80 % du temps est consacré à la mise en pratique. Les participants travaillent sur leurs propres situations, pas sur des cas fictifs.
Jour 1 — Poser les fondations du management hybride
Matin
Après une introduction centrée sur les enjeux réels du travail hybride, les participants apprennent à se connaître autrement, explorent leurs problématiques concrètes, puis s’exercent aux outils clés de la relation à distance : feedback motivant et écoute active.
Après-midi
La journée bascule vers la gestion des tensions : communication bienveillante, besoins psychologiques, cohésion d’équipe. Les participants repartent avec une méthode pour animer une réunion de co-construction des rituels d’équipe et les premiers repères pour détecter les signaux faibles des RPS.
Entre les deux jours:
Une mission d’intersession : observer sa pratique managériale sur le terrain pour revenir avec des exemples concrets.
Jour 2 — Passer à l’action
Matin
Retour sur les observations faites entre les deux journées. Puis : décryptage des profils en difficulté, outils numériques adaptés au contexte de chaque équipe, et construction d’une charte de fonctionnement hybride.
Après-midi
Mise en situation réelle de la charte, expérimentation du co-développement entre pairs, et définition d’un plan d’action personnel avec deux objectifs SMART à déployer dans les 2-3 mois.
- Une fiche pratique pour animer des check-ins à distance efficaces, directement utilisable dès la semaine suivante
- Une méthode d’animation pas à pas pour co-créer avec votre équipe une charte de fonctionnement hybride, avec les questions clés à poser à chaque étape
- Une grille de réflexion et des formulations concrètes pour ancrer une communication bienveillante dans votre quotidien managérial
- Un panorama des outils numériques adaptés au travail hybride, avec leur utilité concrète selon les situations d’équipe
- Des modèles de feedback efficaces et motivants, avec des exemples prêts à l’emploi
- Un livret participant qui regroupe l’ensemble de ces outils pour y revenir après la formation
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Tarif sur devis selon le format choisi
sarah.tabatoni@gmail.com